北京城市副中心行政辦公二期0166、0170 地塊項目
一、項目概況：
設計單位：北京市建筑設計研究院有限公司
建設單位：北京城市副中心工程建設管理辦公室
建設地點：北京市通州區城市副中心
建筑規模：0166地塊8.1萬㎡/36m
0170地塊7.6萬㎡/36m
北京城市副中心行政辦公二期項目位于副中心0901街區的東南組團，項目包括7個辦公地塊與1個全民健身中心地塊，作為北京市第二批搬遷到副中心的各個委辦局提供辦公場所。其中0166地塊和0170地塊行政辦公項目作為二期項目的啟動地塊最先啟動建設程序。
0166地塊和0170地塊位于運河東大街南側，建筑設計按照“小街區、密路網”的總體規劃，建筑總圖采用圍合院落式布局方式，在建筑風格上與行政辦公一期建筑相協調。由于項目設計階段未明確具體的入駐單位，因而在設計階段對于辦公和會議等使用空間做了標準化模塊化的預留設計，避免將來入駐單位明確后較大的拆改。
二、成效特點：
（一）建筑師團隊全過程參與保證項目設計的連續性
項目設計團隊全過程參與項目前期概念設計、方案優化綜合及后期的初步設計與施工設計過程，能夠準確把握副中心總體規劃的思路和城市設計導則要求，并落實到具體的深化設計方案。在很大程度上保證了項目設計的一慣性和整體性，規劃設計意圖能夠在項目建設過程中得以實現。對于采用EPC的地塊來說，由于可能出現設計團隊的轉變，有可能出現前期方案設計與后續初步設計不一致，初步設計與施工圖設計不一致的情況。
（二）各專業初步設計深度的圖紙保證可研編制的準確性
副中心二期項目要求嚴格執行限額設計，嚴格控制各專業設計標準，因而要求可行性研究報告中方案估算要力求準確，在《黨政機關辦公用房建設標準》的框架下制定合理的建設標準，同時要求設計單位能夠提供盡可能詳實準確的設計資料作為技術支撐。在本項目可研編制過程中，我們提供了初步設計深度的圖紙及各專業說明配合可研編制單位進行可研編制工作，為可研報告提供準確的編制依據。
（三）設計總包的方式有利于對項目專項設計的把控
本項目采用了設計總承包的方式，建筑師設計團隊可以對建筑主體及室內、景觀、建筑外幕墻等專項設計有更好控制，可以按照項目的總體設計要求對專項設計提出要求，對于完成的專項設計內容進行審核，對于與項目設計理念有偏差的部分提出整改意見，使項目專項設計與主體設計保持高度的整體性，同時對于各個專項投資的設計管理也有利于實現項目的整體限額設計。
（四）項目設計方案比對與專項問題研討進一步提升項目設計質量
本項目在施工圖設計階段依據建設單位提供的副中心一期辦公項目使用過程中發現的問題做了分析和針對性的調整，在一期方案的基礎上進行優化和提升。在二期各個地塊施工圖設計完成后組織了地塊之間設計標準與工程做法的橫向比較，使二期各個辦公地塊建筑統一設計標準與建設標準，實現東南組團的整體規劃設計理念。項目設計團隊配合建設單位進行建筑專項的深化討論與研究，對建筑外幕墻、建筑入口、場地景觀、建筑豎向、建筑大開間預留區機電模塊化與標準化的設計等方面進行多次深入的研討。從副中心設計標準、辦公使用要求、人性化考慮等方面對方面做了進一步完善與提升。
（五）積極參與施工招標發揮項目建設過程中建筑師團隊能動性
本項目在施工招標階段參與技術規格書的編制，為項目招標提供符合項目設計要求的專業技術參數及材料規格等技術指標，為項目招標工作的開展提供準確的依據，確保項目在限額的條件下滿足符合項目要求的建設標準。
（六）在設計全過程嚴格限額設計管控
為了實現項目嚴格的限額設計要求，在項目設計的各個階段都要進行設計內容與對應投資的校驗工作，做到各個專項的投資配比與發改委批復的概算內容基本對應。在總包單位完成施工圖預算后，配合建設單位對預算與通過審核的概算進行比對，對于預算不合理項提出整改要求，確保項目工程總投資不超限額指標。并按照施工總包單位各階段完成的建設工作量，配合建設單位復核進度款支付工作。
